站在“十四五”收官、“十五五”规划的历史节点，中铝山东企业氧化铝厂锚定“党建引领发展、融合赋能生产”核心目标，深入实施“五大”工程，统筹推进“五个专项行动”，在科学技术创新、深化改革、人才强企的征途上阔步前行，用实干与创新书写了一份精彩纷呈的时代答卷。
“政治铸魂”工程，筑牢对党忠诚的思想根基。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。氧化铝厂党委始终将政治建设置于首位，为企业行稳致远把舵定向、筑牢根基。
“理论学习不是空谈，而是要转化为推动发展的具体行动。”氧化铝厂党委书记刘潮滢的一席话，道出了“政治铸魂”工程的精髓。通过构建“学习-决策-落实-问效”的完整闭环，16项具体贯彻措施如16把钥匙，精准打开了贯彻落实上级决策部署的通道。
党委采用“三会一课”形式，将“主题党日”与红色教育基地实地教学深层次地融合，明显地增强了组织生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。在“三重一大”决策执行中，创新采用“清单式管理、项目化推进”的督办机制，确保党委会前置审议事项100%落实，党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用得到充分发挥。
“强基固本”工程，筑牢固本强基的战斗堡垒。基层党组织是党的肌体的“神经末梢”。氧化铝厂党委创新实施“五突出一考核”模式，让党建工作从“软指标”变成了“硬约束”。配料车间党支部书记李峰感慨：“现在抓党建，有了明确的路线图和责任状。”该厂将党建工作与行政工作实行“双考核”，辅以“派单制”明确任务、“季度检查”跟踪进度，整改党建问题150余项，有效压实了各层级党建责任。
“党建赋能”工程，激发融合发展的内生动力。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。氧化铝厂推动党建工作与生产经营深层次地融合、同向发力。
“两带两创”活动硕果累累。聚焦生产中的难点、痛点和堵点，精准立项50项攻坚项目，全年创效高达1500余万元。分解车间党支部通过技术攻关，将一级品率提升明显提升；精制车间党支部成功将溶出器运行周期延长至102天，大幅度降低检修成本；蒸发车间党支部将母液处理量提升至标准要求以上，生产效率明显提升。这些成果是党建融入中心工作的最生动体现。
“党建+”模式的创新推广，让红色基因渗透到每个角落：“党建+对标提升”让关键技术指标持续优化；“党建+设备管理”完成了一系列安全改造；“党建+管理服务”则让职工感受到了家的温暖。
“清风护航”工程，营造山清水秀的政治生态。该厂党委坚定不移推进全面从严治党，为企业健康发展保驾护航。
廉洁防线”廉洁教育体系，开展“清风行动”，系统排查廉洁风险点。紧紧压实党委主体责任和纪委监督责任“两个责任”，党委书记、纪委书记及班子成员开展各类约谈138人次，形成有力震慑。纪委全年开展专项监督5次，通过日常监督发现问题，整改率100%，形成了有效的监督闭环。
监督机制创新突破。推行《党支部纪检委员监督清单》，赋予基层纪检委员明确职责，每月开展专项检查，有效打通了全面从严治党向基层延伸的“最后一公里”。创新建立的廉洁导师制度实现了对新入职员工的全覆盖，引导他们系好职业生涯“第一粒扣子”。
“群团聚力”工程，绘就和谐共进的同心圆。工会、共青团组织作为党联系职工群众的桥梁纽带，发挥着不可或替代的作用。
“冬送温暖、夏送清凉”，这些看似平常的活动，在氧化铝厂却被做出了新意。工会不仅关心职工的生活，更关注职工的成长。通过搭建技能竞赛平台，全年开展14项劳动竞赛，征集合理化建议137项，让每一位职工都有出彩的机会。
在各级技能竞赛中，氧化铝厂的员工们屡创佳绩，包揽淄博市相关赛事冠亚军，11人获集团级表彰。这些成绩的背后，是企业对技能人才的格外的重视和精心培养。
共青团精心打造“跃青春”工作品牌，通过举办“青锋大讲堂”、青年技能培训班等，提升团员技能水平，2名青年获“技术标兵”称号。青年攻关队与志愿者服务队围绕急难险重任务开展18次攻坚帮扶活动，展现了青年的担当。创新开展“团员青年风采”栏目，举办青“安”赛、青“廉”说等特色活动，为氧化铝厂高水平质量的发展注入了澎湃的青春动能。
面对激烈的市场之间的竞争，氧化铝厂打响了一场降本增效的攻坚战。通过全要素对标，一个个降本硬骨头被啃下。
向精益管理要效益。以全要素对标为抓手，深入挖掘降本潜力，尤其在能耗指标上取得突破性进展。 成功投用东南两线破碎机新流程，减少装机容量3270kW；通过设备功能替代、槽体清理改造等一系列“小、巧、灵”的技术革新，合计降低装机功率1142kW； 对真空泵、喂料泵电机等关键耗电设备做节能改造升级，实现“精准供能”，逐步降低装机功率351kW。这一系列组合拳，实现了电耗指标的显著下降。在东线管道化成功投用蒸汽减温减压装置，提高了蒸汽的热利用率。新项目的投用不仅提升了蒸发效率，更标志着全厂汽耗水平迈上了一个新台阶。
向稳定顺行要保障。氧化铝厂坚持预防为主，强化全生命周期管理。持续开展设备隐患排查，截至当前，设备消缺率高达99.29%，为生产的长周期稳定运行奠定了坚实基础。大力推行“外委内干”和“修旧利废”，2025年，槽罐清理、涂料粉刷、电缆敷设等外委内干预计节约费用939.18万元，充足表现了职工的“不忘初心 不怕困难 不吃老本”的老兵工精神，激发了全员参与成本管控的积极性。
向市场需求要增长。以技术引领市场，以服务赢得客户，实现产销两旺。成功攻克某战略大客户对氧化钠指标的严苛要求，实现月销量增长7000吨，战略客户开发取得里程碑式突破。与青岛国贸紧密协作，成功打入日韩净水剂用氢铝市场，内部通过技术攻关，将关键指标纳入质量管理体系，通过添加药剂、加大外排等措施，将氢铝白度稳定提升至73%以上，满足了高端客户的真实需求。协同中铝山东新材料完成的磨制氢铝微粉实验，使磨机产能潜在提升50%，极大地拓宽了产品应用场景范围。 积极协助三家客户完成接收散装氧化铝的系统改造，以技术上的支持锁定了长期合作伙伴关系。设立“司机驿站”等人性化服务，用细节温暖客户，提升了企业软实力。
向本质安全要平安。该厂构建从厂部到岗位的四级安全责任体系，全员“一岗双责”清单及安全承诺签订率100%，形成了压力层层传导的责任闭环。推行“履职+效果”双重考评，将安全环保履职纳入月度绩效考核。针对不同岗位开展靶向培训，累计培训考试超3万人次，合格率100%。创新“线上+线下”“理论+实践”模式，编制的《典型案例汇编》成为员工安全学习的鲜活教材。 修订完善应急预案，常态化开展应急演练，参演1804人次，提升了应对突发事件的实战能力。沉降槽L/S动态监测、智能检修电源箱等“四化”项目有序推进，科技对安全的支撑作用日益凸显。完善固废贮存库建设，实现危险废物信息化、可视化监管。持续推进堆场规范化运维和绿化抑尘工作，种植树木花卉，修补抑尘网，建设绿色工厂。
“我们要为科学技术创新搭建平台，提升产品质量，服务客户，全力打造精细氧化铝原料中心、赤泥综合利用原料中心。”氧化铝厂厂长曹建军掷地有声。
在集中控制室，大屏幕上实时跳动的数据，勾勒出人机一体化智能系统的生动图景。首批70余名主控人员在这里通过“集中控制+大区域巡检”的新模式，驾驭着这条现代化生产线。
研发投入与项目管理双加强。该厂聚焦产品质量、技术指标、几内亚矿石应用等关键领域，开展自主研发项目，完成年度计划的107%。新项目投用后稳定运行，产品成功满足精细氧化铝生产需求，被权威机构评价为“国际领先水平。”
成果转化与知识产权双丰收。 深入实施“科技+营销”“科技+降本”战略，全年新立企业自主研发项目10个，知识产权获得国家授权专利11件。蒸发器热工优化、焙烧炉余热高效换热等技术的成功应用，大力极限降本。该厂积极地推进3项新技术、新工艺、新材料、新设备的应用实施，为“四新”应用注入新动能。
组织架构做“减法”提效能。 将原企业管理室与党群工作部合并为综合办公室，管理层级得到优化，推动了管理职能的聚焦与协同。完成特种材料厂与氧化铝厂的业务机构整合，实现了新增业务的快速融入与管理平稳过渡。
干部队伍做“乘法”激活力。 大力选拔使用年轻干部，提任4名年轻基层管理人员，使“90后”干部占比达到39.58%。新评聘主任工程师1人、主管工程师1人及多名区域与支持工程师，打造了一支平均岁数42岁、富有创新活力的五级工程师队伍。
人才梯队建设立体化：创新推行新入职大学生“五步法”培养模式，通过实习交流、倒班实习、项目实践等方式加速其成长，7名实习生累计发表论文5篇、获QC成果奖3项、斩获淄博市“四一”工程奖4项。
技能人才教育培训多元化。 该厂组织员工参加氧化铝制取工培训并100%取证，积极开展SOP培训，覆盖500余人次。通过岗位练兵、交互培训，培养“一岗多能”主控人员。技能人才前置培养扎实有效，“一对一师带徒”“精师带徒”模式成效显著，为生产一线输送了宝贵的新生力量。
绩效激励机制精准化。该厂对科学技术人才实施多维度考核，制定专项管理办法，通过“定量+定性”指标充分激发创新活力，2025年专利、论文、成果总量达到上年度的1.9倍。聚焦四季度目标，修订“一人一单”，实现精准激励。通过精细化的预算管控与动态核算，多渠道提升了员工的获得感和幸福感。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。下一步氧化铝厂将继续秉持初心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的精神，全力打造“两个原料中心”，为企业高水平发展贡献氧化铝力量。（魏光艳 孙昌春）
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